지난해 우리성 국유기업은 코로나19 발생으로 인한 역경을 이겨내고 영업수입 천4백11억8천8백만원을 실현해 동기대비 12.22% 성장했으며 국내생산총액 1%의 성장을 이끌고 우리성 경제의 성장을 추진하는데 중요한 역할을 했습니다.

이러한 성과를 거둔것은 최근년간 우리성에서 국유자산, 국유기업 개혁을 깊이 있게 추진한 결과입니다.

최근년간 우리성에서는 룡강석탄그룹, 농간그룹, 삼림공업그룹등 중점 국규기업 개혁을 전면 심화하고 7대산업 투자그룹을 설립해 국유자본과 산업의 련동을 적극 추동했으며 혼합소유제개혁을 안정하게 추진하고 3가지 제도 개혁 등을 진행해 과감히 어려움을 해결했습니다. 우리성 국유기업들은 실천속에서 실속있게 틀어쥐고 일을 추진했으며 과감히 혁신해 개혁속에서 새로운 길을 모색했습니다.

2021년 음력설 전야 국가전력망 칠대하 전력공급회사 신흥 전력공급소의 호조곤과 국헌호는 종업원 아파트단지에서 전력공급 선로와 설비를 점검했습니다. 이는 이 회사가 칠대하 광업그룹 전력공급 직능을 인수한후 처음으로 맞이하는 음력설이 였습니다.

2020년11월10일, 룡강석탄그룹 3공1업 인수인계의 마지막 항목인 전력공급이 흑룡강전력회사에 정식 인수인계됐습니다. 이로서 룡강석탄그룹의 기업 담당 사회 직능이 철저히 분리됐습니다. 이는 룡강석탄그룹 개혁의 한부분입니다. 룡강석탄그룹개혁은 시종 전성 전반 사업에 망라됐습니다.  2016년 성위는 룡강석탄그룹 개혁심화 총체적 방안 비준하고 단기내 생존 쟁취, 중기적 건전 확보, 장기적 발전촉진 5년 3단계 계획을 제출했습니다. 2017년 룡강석탄그룹개혁은 자아구조로부터 대표법인 운영 구조를  완벽히 하는 데로 전환해 기업의 경영의식과 개혁 동력을 증강했습니다.  룡강석탄그룹은 3가지 제도 개혁을 심화해 로동자 사용제도에서 계약관리를 핵심으로 같은 일, 같은 급별의 부동한 보수를 실행해 가마 관념을 타파했습니다.

 개혁을 거처 룡강석탄그룹의 재직인원은 반으로 줄고  기관 기구도 40% 줄였습니다. 자산 부채율은 최고시의 86.9%에서 74.8%로 줄었으며 적자로부터 지속적인 흑자를 실현해 1년 앞당겨 개혁 목표를 완수했습니다.

농간그룹과 삼림공업그룹 개혁도 우리성 개혁의 중점이였습니다.

2018년 12월 북대황농간그룹총회사가 현판하고 2020년 7월 회사개혁을 완수했습니다. 현재 북대황농간그룹은  450억원에 달하는 종합생산능력과 400억근에 달하는 상품알곡 보장능력을 구비하고 있으며 북대황은 이미 중국 농업의 제1브랜드로 됐습니다.

삼림공업개혁을 거쳐 선후로 룡강삼림공업그룹, 이춘삼림공업그룹, 대흥안령림업그룹을 설립했으며 행정직능 인수인계를 이미 완수했습니다. 룡강삼림공업그룹은 그룹과 23개 림업회사의 개혁을 완수하고 기관기구와 인원을 50% 줄였습니다.  2020년 8월, 흑룡강 국유림업구 개혁은 95.7점의 높은 점수로 국가 검수를 통과했습니다.

2019년1월20일, 삼림공업, 건설투자, 교통투자, 산업투자, 농업투자, 관광투자, 금융지주 등  7대 산업투자 그룹이 현판했습니다.  

7대산업그룹이 설립된이래 새로운 체제, 새로운 기제, 새로운 모식으로 운영하고 시장화 초빙으로 우수한 인재를 인입해 자원 통합 효과가 점차 나타나고 있습니다.